培训是一个很大的蛋糕，大家都知道，但是该怎么切，该怎么吃，却没有一个很好的思路。我是从事纺织技术培训的，绍兴柯桥一带的纺织技术培训机构很多，如我签名一般的培训机构也有不少，当然没有我们的全（它们多数是从事其中的某一个或两个培训项目），但是，大而全反而做不过小的，很多技术服务型的小公司也开始了培训的工作（利用自身的技术优势和客户资源），致使培训机构的竞争更加激烈。
技术类培训的优势在于技术的专精，使别人无法取代（至少在一段时间内），但是发展到一定的阶段，当技术不再具有垄断性，技术培训的劣势就出现了。
技术培训机构该如何面对市场的挑战，该如何华丽的转型，该开辟怎样的市场？
恳请专家的指导。
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