培训是一个很大的蛋糕,大家都知道,但是该怎么切,该怎么吃,却没有一个很好的思路。我是从事纺织技术培训的,绍兴柯桥一带的纺织技术培训机构很多,如我签名一般的培训机构也有不少,当然没有我们的全(它们多数是从事其中的某一个或两个培训项目),但是,大而全反而做不过小的,很多技术服务型的小公司也开始了培训的工作(利用自身的技术优势和客户资源),致使培训机构的竞争更加激烈。
技术类培训的优势在于技术的专精,使别人无法取代(至少在一段时间内),但是发展到一定的阶段,当技术不再具有垄断性,技术培训的劣势就出现了。
技术培训机构该如何面对市场的挑战,该如何华丽的转型,该开辟怎样的市场?
恳请专家的指导。